要继续加大人员优化力度，要向职工讲明，优化人员不是针对谁，不是老板小气，而是解决人均劳效低于市场水平问题，是为了企业的竞争力，为了企业的生存和发展。
要善于在“热市场”中“冷思考”，未雨绸缪，按照既定的年度目标任务持续发力，全面抓好生产经营工作。
要充分认识目前平台和体量对我们的全新要求，不能武大郎开店，找不到人才是认识不到位，我们在人才引进和使用上不设限。
开会不要客气，安全、经营指标不好的，要点名、要批评。生活应该注重过程，工作就是要注重结果。
*委的“万人谈心谈话”活动，要把反腐敏感岗位作为重点，谈深、谈透、谈实、谈出效果，根除以前“有权即变现”的思想。
敏感岗位、窗口部门要发扬*员、退伍*人的优良作风。
——丁立国董事长
在听取汇报过程中，丁立国董事长针对集团各部门、各实体单位凸显出的亮点和有待改进的方面进行了点评，他强调：集团财务和各实体单位要进一步强化对标，通过与行业内优秀企业、优秀数据的对标细化自身任务目标，认识到与行业间的差距。集团各职能部室要勇于指出生产经营管理中存在的问题和痛点，强化结果导向。
集团数字信息化部要尽快落实“四个加快”，加快推进智能化建设工作不能仅限于信息化部的努力，各单位都要有责任、有担当，拿出规划和思路，广大干部员工在数字信息化方面也要进行全方位的意识转变。
针对审计工作，各级领导干部要强化事前、事中管理，防患未然。强化责任心，完善制度、流程，弥补管理中存在的漏洞，从根本上杜绝“有权即变现”的现象。
德天国贸公司要加快天铁公司、天钢公司产品名录录入的工作，加大人才引进力度，主动对标，提升自我管理意识，直面市场需求，灵活用好机制。
加快工程项目进度，不断完善工程管控模式和体系。高度重视碳达峰、碳中和目标，提前谋划落实措施。
“紧抓市场机遇，奋力攻坚创效，揭开市场面纱看管理。”丁立国董事长表示，集团一季度取得了较好的经营业绩，一方面是各实体单位不断进取优化的结果，另一方面是市场带来的利润。要揭开市场面纱看集团的管理现状，面对外部环保压力增大、原燃料价格高、成本大幅上升、减碳任务艰巨的现状，内部经营管理、设备管理、队伍管理等亟待提升。针对企业的长远发展，丁立国董事长作出八点指示要求：一是精准把脉市场，调整生产节奏。要抓住市场需求旺盛的关键时期，有针对性地分析市场走向，科学把握生产经营方式。一方面，要增强紧迫感和危机感，利用好当前钢价上涨的市场环境，寻求最佳生产节奏，提高检修效率。另一方面，要善于在“热市场”中“冷思考”，未雨绸缪，按照既定的年度目标任务持续发力，全面抓好生产经营工作。
二是严守安全红线，保驾护航生产。要保持住第一季集团安全生产形势稳定向好的态势，在接下来的生产工作中，加大力度、严防死守，坚守安全无事故的底线。
三是推进智慧制造，深化数字建设。各实体单位要重视风险防控的信息化项目，加大资金、资源保障力度，配合集团数字信息化部加速推进风险防控工作。集团数字信息化部要尽快落实“四个加快”，加快人员队伍建设，提升整体队伍竞争力；加快引进高水平合作伙伴和技术，强化对标；加快推进数字化项目进展；加快跟进*策转化与应用。
四是构建管理生态，完善防腐机制。第一，严格执行预算清单制，避免出现合作单位不出清单或代替合作单位出具清单两类情况，掌握工程管理的主动权，以预算清单为抓手，“定方案，选队伍，定价格”。第二，发挥*委“万人谈心谈话”作用，将腐败遏制在萌芽状态，让干部员工明白违纪的严重后果。第三，加快推动德天保安服务公司建设，多管齐下织密监督网。第四，加强企业内廉*宣贯力度，弘扬正气清风，从根源上筑牢廉洁从业思想防线。
五是加快项目建设，推进技改落地。技改是转变发展方式、提升产业竞争力的重要途径。要以“滚石上山、爬坡过坎”的勇气和决心，推进企业技改，以时不我待的紧迫感，全力推进重点项目，确保项目如期投产。
六是坚持效益第一，狠抓成本管理。要牢固树立效益第一的理念，在保证产量和质量的同时，高度