为了总结年工作，明确新一年工作目标和重点，加快天津公司转型发展步伐，3月24日，天津公司在公司发展历程中具有重要意义的海河假日酒店，举行了主题为“持续付出不亚于任何人的努力，加快天津公司转型发展新征程”的年度第一次项目经理扩大会议。经营班子、全体项目经理、执行经理、技术负责人、各处室主管、机关部分管理人员，共余人参加此次会议。
会议在齐唱中天之歌中拉开帷幕，此次会议共有六项议程：
▲Mar24,
▼Mar24,
一、办公室副主任朱小勇带领大家集中学习了楼永良董事长在年新年工作会议上的讲话；二、中匠建筑科技有限公司经理刘光辉对PC构件厂的功能和主要服务范围进行了介绍；
三、天津公司总经理助理陈诚对目前房地产市场的*策、行情、天津地区项目在建状况、区域本级业务承接情况进行了总结汇报；
四、天津公司总工程师李克江围绕《技术策划、规范管理，深化落地、服务提升》的主题对天津公司技术设计板块的工作进行了阐述；
五、天津公司副总经理单昌琳对年天津公司工程管理等工作部署进行了宣贯。
全体与会人员合影
项目经理合影
茶歇时，全体与会人员在海河边进行了合影留念。
随后，古正华总经理对年度集团AA级及AAA级信用项目经理和年度集团标杆工程、无质量通病工程进行颁奖。年，是天津公司转型发展的关键一年，为了明确目标，强化责任意识，古正华总经理与年创建集团标杆工程、创建天津公司标准化现场会的项目经理签订了目标责任书。
会议最后，建设集团总裁助理、天津公司总经理古正华作了“夯实基础精细管理加快转型打好年翻身仗”的总结发言。在发言中，古总对天津公司这些年工作做了系统、客观、全面的总结，分析了存在的问题，归纳了取得的经验，强调年是天津公司转型发展的关键之年，加强履约和项目管理，加大工作力度，打好翻身仗是我们共同的目标，并对年的工作目标和重点作了全面的规划：一、项目经理要勤下现场；二、重视抓好安全生产；三、重视抓好项目管理团队，保证人员稳定性和有竞争力的薪酬体系；四、重视学习新技术，扎实、务实抓好项目管理，提高标准，积极推进“深化设计+BIM应用+标准化落地+集流插”，推进项目生产方式转变，促进项目管理提升；五、抓好项目履约，重视大客户履约管理，切实抓好三方检成绩；六、重视信用建设；七、注重风险管控，切实推进风险红线管理；八、加强项目文化建设和人本关怀。在发言中，古总还强调全体津鲁中天同仁要统一认识，提升业务能力，转变工作作风，加大队伍建设力度，以更坚定的决心，更务实的态度，打铁有痕的力度，理直气壮抓管理，全心全力抓服务，精益求精抓改进。
转型发展是必须的，转型发展成果的好坏与每一位津鲁中天同仁息息相关，在年这一转型发展的关键之年里，望所有津鲁中天同仁都能成为转型的奋斗者，明确方向，齐心协力，秉承狭路相逢勇者胜的精神，持续付出不亚于任何人的努力，加快天津公司转型发展新征程！
天津公司往期